01 Un operatore, non un teorico
Da 13 anni fondo e faccio crescere aziende tecnologiche: una società di consulenza e implementazione IT, un brand di realizzazione di piattaforme web e un'API di fatturazione elettronica per l'UE. So cosa serve per vendere, realizzare e supportare progetti tecnologici, perché l'ho fatto rischiando i miei soldi.
02 Prima il business, poi l'ingegneria
Non sono un ingegnere, ed è proprio questo il punto. Guardo la tecnologia dalla parte di chi la paga e deve conviverci: quanto costa, cosa cambia e se qualcuno la usa davvero.
03 La prospettiva del fondatore e dell'investitore
Ho costruito aziende, sono stato in un CdA e gestisco un portafoglio venture che spazia tra AI di frontiera, aerospazio e software enterprise. So di cosa ha bisogno un CEO, cosa deve vedere un CdA e cosa chiederà un investitore.
04 AI-enabled, davvero
L'AI fa parte del mio lavoro quotidiano, non è una slide in una presentazione. Ricerche, analisi e documentazione procedono fino a 10 volte più veloci di prima. Ottenete la produttività di un team con il giudizio di un executive senior.
05 Onesto quando i piani non funzionano
Ho fondato, guidato e chiuso aziende. So come appare un'azienda quando un piano non sta funzionando, e lo dico presto, prima che diventi costoso.
06 Indipendente dai fornitori
Non rivendo software né attività di implementazione e non prendo compensi per segnalazioni. Le mie raccomandazioni e le mie valutazioni dei fornitori stanno dalla vostra parte del tavolo.