Advisory Tecnologico per CdA e Proprietà

Una voce sulla tecnologia di cui il CdA può fidarsi.

Un advisor tecnologico del CdA offre a proprietà e consiglieri una visione indipendente su investimenti, rischi e leadership in ambito tecnologia e AI, così da poter mettere in discussione management e fornitori con sicurezza. Unisco lo sguardo di chi ha fondato e fatto crescere aziende tecnologiche a quello di un investitore che gestisce un portafoglio.

Modalità: Advisory continuativa, A progetto
Guidato da: Nicolò Mazzari, personalmente
Clienti in: Europa, Regno Unito, USA

Parliamone →

Per chi è

Aziende familiari alle prese con un passaggio generazionale
Aziende partecipate da private equity e investitori, prima o dopo un'operazione
CdA senza un esperto di tecnologia tra i consiglieri

Potrebbe servirvi se

Il CdA approva budget IT importanti senza poterli mettere in discussione
Una nuova generazione sta subentrando e vuole modernizzare, ma con prudenza
State acquisendo, cedendo o fondendo un'azienda e la tecnologia è un punto cieco
Management e CdA vedono le priorità tecnologiche in modo diverso

Cosa faccio

Ambito di lavoro

01

Advisory al CdA

Contributi regolari e indipendenti su strategia tecnologica e AI, budget, rischi e leadership, in un linguaggio chiaro.

02

Supporto nelle transizioni

Continuità durante i passaggi generazionali o di proprietà, perché conoscenze e controllo non se ne vadano con le persone.

03

Due diligence tecnologica

Il lato business della due diligence (sistemi, fornitori, costi, dipendenze, team e realismo del piano), con specialisti tecnici per l'analisi del codice quando serve.

04

Supervisione del portafoglio

Una visione coerente sulla tecnologia in più aziende, con priorità e benchmark condivisi.

Come si sviluppa

I primi passi

Mese 1
Punto di partenza

Analisi di strategia, spesa, rischi e leadership. Un primo briefing al CdA.
Mesi 2 e 3
Agenda

Un'agenda tecnologica per il CdA, con le domande da porre al management e gli indicatori da monitorare.
Continuativo
Advisory

Una cadenza costante di revisioni, briefing e consulenza su chiamata quando le decisioni non possono aspettare.

Cosa ottenete

Deliverable

Briefing tecnologico per il CdA, trimestrale o mensile
Registro dei rischi tecnologici e legati all'AI
Report di due diligence con red flag e leve di valore
Piano di integrazione post-deal

Cosa cambia

Risultati

Un CdA in grado di mettere in discussione i piani tecnologici con sicurezza
Meno sorprese nelle operazioni straordinarie e nelle transizioni
Investimenti tecnologici allineati agli obiettivi della proprietà

Modalità

Come possiamo collaborare

Advisory continuativa

Un interlocutore senior per il CEO, la proprietà o il CdA, con revisioni regolari e consulenza su chiamata.

Cadenza: Alcune ore al mese, più disponibilità su chiamata

Ideale per: CdA, proprietà, investitori e CEO che vogliono una visione indipendente

A progetto

Un perimetro definito con un contratto di servizio (SOW): assessment, roadmap, selezione dei fornitori, due diligence.

Cadenza: Perimetro fisso, tempi fissi

Ideale per: Una decisione o un deliverable specifico

Lavoro come executive indipendente con un contratto di servizio: mandato chiaro, perimetro chiaro, preavviso chiaro. Come lavoro

FAQ

Domande frequenti

Accetta incarichi nei consigli di amministrazione?

Lavoro come advisor del CdA o della proprietà, con un contratto di servizio. Ruoli formali in consiglio si possono valutare caso per caso.

Cosa analizza una due diligence tecnologica?

I sistemi e le loro dipendenze, fornitori e contratti, costi di licenze e cloud, rischi legati a persone chiave, competenze del team e realismo della parte tecnologica del business plan. L'analisi a livello di codice la svolgono specialisti tecnici che istruisco e coordino.

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