Modernizzazione e Strategia Cloud

Modernizzare ciò che conta. Dismettere il resto.

Modernizzare le applicazioni significa portare i sistemi da cui dipende l'azienda su qualcosa di più economico da gestire, più sicuro e più facile da modificare, spesso in cloud. La parte difficile raramente è la migrazione in sé. È decidere cosa tenere, cosa sostituire e cosa spegnere, in quale ordine, e assicurarsi che i fornitori che fanno il lavoro lo portino a termine. Quella è la parte di cui mi faccio carico.

Modalità: A progetto, Fractional
Guidato da: Nicolò Mazzari, personalmente
Clienti in: Europa, Regno Unito, USA

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Per chi è

Aziende che gestiscono processi critici su software datati o personalizzati che poche persone conoscono
Aziende che spendono gran parte del budget IT solo per tenere in piedi l'esistente
Aziende con una spesa per cloud o licenze che continua a crescere senza un motivo chiaro

Potrebbe servirvi se

Piccole modifiche richiedono mesi e rompono qualcos'altro
Le conoscenze chiave sono in mano a una sola persona o a un solo fornitore
Non potete cambiare un sistema perché troppe cose dipendono da esso
I requisiti di sicurezza e compliance sono sempre più difficili da rispettare
I costi del cloud crescono più in fretta dell'utilizzo

Cosa faccio

Ambito di lavoro

01

Inventario applicativo

Ogni sistema con valore di business, costo, rischio e responsabile, in un quadro chiaro costruito con il vostro team IT e i fornitori.

02

Tenere, sostituire o dismettere

Una decisione per ogni sistema, con una sequenza che tiene l'azienda operativa, validata con specialisti tecnici dove serve.

03

Strategia cloud

La scelta dell'approccio e dei provider, fatta su basi di business (costi, rischi, flessibilità) con i vostri partner tecnici, non sul catalogo di un fornitore.

04

Controllo dei costi

Visibilità sulla spesa per cloud e licenze, con risparmi concreti e la governance per mantenerli.

05

Infrastruttura per la compliance

Inclusa la fatturazione elettronica e le altre integrazioni normative che i sistemi più datati faticano a supportare.

Come si sviluppa

I primi passi

Settimane da 1 a 3
Mappatura

Inventario di applicazioni, integrazioni, contratti e costi. Interviste con responsabili e fornitori.
Settimane da 4 a 6
Decisione

Una decisione per ogni sistema, una roadmap in sequenza con budget, e i partner giusti pronti a realizzarla.
Dalla settimana 7
Governo della realizzazione

Supervisiono il lavoro svolto dal vostro team o dai vostri fornitori, rilascio dopo rilascio, tenendo sotto controllo rischi e costi.

Cosa ottenete

Deliverable

Mappa applicativa con valore, costi e rischi
Roadmap di modernizzazione e sequenza degli interventi
Brief e selezione dei fornitori per la realizzazione
Piano di ottimizzazione dei costi
Governance e reporting della realizzazione

Cosa cambia

Risultati

Meno sistemi, con responsabilità più chiare
Costi di gestione più bassi e spesa cloud prevedibile
Modifiche più rapide e più sicure
Meno dipendenza da singole persone o singoli fornitori

Modalità

Come possiamo collaborare

Fractional

Mi faccio carico dell'agenda di trasformazione e AI come vostro fractional executive: nelle riunioni di direzione, responsabile dei risultati.

Cadenza: Da alcuni giorni al mese a due o tre giorni a settimana

Ideale per: Aziende che hanno bisogno di una responsabilità senior, ma non cinque giorni a settimana

A progetto

Un perimetro definito con un contratto di servizio (SOW): assessment, roadmap, selezione dei fornitori, due diligence.

Cadenza: Perimetro fisso, tempi fissi

Ideale per: Una decisione o un deliverable specifico

Lavoro come executive indipendente con un contratto di servizio: mandato chiaro, perimetro chiaro, preavviso chiaro. Come lavoro

FAQ

Domande frequenti

Dovremmo portare tutto in cloud?

No. Alcuni sistemi costano meno e sono più semplici dove sono. La risposta giusta nasce dall'analisi di valore, costo e rischio di ogni sistema, ed è proprio a questo che serve l'inventario.

Si occupa direttamente della migrazione?

No. Il lavoro tecnico lo svolgono il vostro team IT o partner specializzati. Il mio compito è rendere chiare le decisioni, scegliere e istruire i partner giusti e governare la realizzazione perché arrivi nei tempi e nel budget.

Ricostruire o sostituire un vecchio sistema?

Se il processo è un vero vantaggio competitivo, modernizzare il vostro software può avere senso. Se è un processo standard (contabilità, HR, fatturazione), una piattaforma ben scelta è quasi sempre più economica nel tempo.

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