Fractional Executive per la Trasformazione

Una figura senior che si fa carico del cambiamento.

Un fractional executive per la trasformazione è un manager senior che lavora con l'azienda part-time, con un contratto di servizio, e ha la responsabilità dell'agenda di trasformazione digitale e AI: priorità, budget, fornitori e adozione. Non sono un ingegnere e non scrivo il vostro software. Mi assicuro che le cose giuste vengano realizzate dalle persone giuste, e che grazie a loro l'azienda cambi davvero.

Modalità: Fractional, Interim, Advisory continuativa
Guidato da: Nicolò Mazzari, personalmente
Clienti in: Europa, Regno Unito, USA

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Per chi è

Medie e grandi aziende in cui la trasformazione non ha un responsabile chiaro
Imprenditori e CEO che sentono che le decisioni tecnologiche le prendono i fornitori, non l'azienda
Aziende tra due fasi (crescita, internazionalizzazione, passaggio generazionale) che hanno bisogno di una guida solida per un periodo da 6 a 18 mesi
Team di direzione che vogliono adottare l'AI seriamente ma non sanno chi debba guidarla

Potrebbe servirvi se

I progetti continuano a slittare e nessuno sa dirvi esattamente perché
La spesa tecnologica cresce ogni anno, ma non riuscite a collegarla ai risultati di business
La roadmap la scrivono i fornitori, e voi la approvate
Tutti concordano sulla necessità di cambiare, ma nessuno se ne occupa nel quotidiano
Non siete sicuri se vi serva un responsabile IT, un CTO o un partner, né come riconoscere quello giusto

Cosa faccio

Ambito di lavoro

01

Roadmap di trasformazione

Traduco gli obiettivi di business in un piano con priorità, budget e responsabili, e lo mantengo aggiornato man mano che l'azienda cambia.

02

Direzione e governance

Partecipo alle riunioni di direzione, riporto al CEO o al CdA, e definisco decisioni, KPI e ritmi che mantengono il programma responsabile dei risultati.

03

Fornitori e partner

Seleziono i partner che svolgono il lavoro tecnico, definisco i loro contratti e li chiamo a rispondere di ciò che hanno promesso.

04

Business case e budget

Costruisco i numeri dietro ogni investimento importante, così il CdA approva i programmi sulla base di evidenze, non di entusiasmo.

05

Organizzazione e ruoli

Valuto le persone e le competenze che avete, definisco i ruoli mancanti e vi aiuto ad assumerli o a contrattualizzarli, inclusa la leadership tecnica quando serve.

06

Adozione e cambiamento

I nuovi sistemi ripagano solo se le persone li usano. Pianifico formazione, responsabilità e semplici indicatori che rendono il cambiamento duraturo.

Come si sviluppa

I primi passi

Giorni da 1 a 30
Ascoltare e valutare

Interviste con direzione, team e fornitori chiave. Analisi di sistemi, contratti, spesa e progetti in corso. Un assessment scritto, senza sorprese per voi.
Giorni da 31 a 60
Decidere e pianificare

Priorità concordate con il CEO e il CdA. Roadmap, budget e governance operativi. Primi risultati rapidi avviati, perché l'organizzazione veda che qualcosa si muove.
Giorni da 61 a 90
Gestire e passare il testimone

Il nuovo ritmo funziona da solo: reporting, revisioni dei fornitori, verifiche sull'avanzamento. Da qui l'incarico cresce, si riduce o si chiude con un passaggio di consegne pulito.

Cosa ottenete

Deliverable

Assessment con un elenco chiaro di problemi e opportunità, ordinato per priorità
Roadmap di trasformazione da 12 a 24 mesi, con budget e responsabili
Modello di governance: poteri decisionali, KPI, cadenza di reporting
Mappa dei fornitori e revisione dei contratti
Definizione dei ruoli e profili di ricerca dove servono
Reporting mensile pronto per il CdA

Cosa cambia

Risultati

Un unico responsabile della trasformazione e dell'AI, che riporta a voi
Una spesa tecnologica che potete spiegare voce per voce
Fornitori che lavorano sulla vostra roadmap, non sulla loro
Un profilo chiaro per qualsiasi ruolo permanente decidiate di assumere

Modalità

Come possiamo collaborare

Advisory continuativa

Un interlocutore senior per il CEO, la proprietà o il CdA, con revisioni regolari e consulenza su chiamata.

Cadenza: Alcune ore al mese, più disponibilità su chiamata

Ideale per: CdA, proprietà, investitori e CEO che vogliono una visione indipendente

Fractional

Mi faccio carico dell'agenda di trasformazione e AI come vostro fractional executive: nelle riunioni di direzione, responsabile dei risultati.

Cadenza: Da alcuni giorni al mese a due o tre giorni a settimana

Ideale per: Aziende che hanno bisogno di una responsabilità senior, ma non cinque giorni a settimana

Interim

Copertura equivalente al tempo pieno per un periodo definito, poi un passaggio di consegne pulito a un manager permanente.

Cadenza: Equivalente al tempo pieno, di solito da 3 a 9 mesi

Ideale per: Go-live critici, rilanci aziendali, uscite improvvise

Lavoro come executive indipendente con un contratto di servizio: mandato chiaro, perimetro chiaro, preavviso chiaro. Come lavoro

FAQ

Domande frequenti

È un CTO?

No. Lavoro sul lato business della tecnologia: strategia, priorità, fornitori, budget e adozione. Quando servono leadership tecnica o attività di sviluppo, vi aiuto a trovare le persone o i partner giusti, e mi assicuro che realizzino ciò di cui l'azienda ha bisogno.

Che differenza c'è tra un fractional executive e un consulente?

Un consulente dà consigli e lascia un report. Un fractional executive ha la responsabilità dei risultati: partecipo alle vostre riunioni di direzione, prendo decisioni entro un mandato concordato, gestisco i fornitori e rispondo dei risultati, in modo continuativo.

Quanto tempo dedica all'azienda un fractional executive?

Dipende dalla fase. Un incarico tipico parte da alcuni giorni al mese e può arrivare a due o tre giorni a settimana nei periodi più intensi. La cadenza si concorda all'inizio e si rivede ogni trimestre.

Quando è meglio un mandato interim rispetto a uno fractional?

L'interim serve quando occorre una copertura a tempo pieno per un periodo definito, per esempio durante un go-live critico o dopo un'uscita improvvisa. Il fractional serve quando occorre una responsabilità senior continuativa, ma non cinque giorni a settimana.

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